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中南大学湘雅三医院内分泌科

  湘雅三医院内分泌科成立于1995年,至今近十年。由门诊、病房、实验室、糖尿病运动减肥室、内分泌实验室及糖尿病健康教育室组成,共有医护人员15名。现有2名正、副教授、3名主治医生、3名住院医师、2名技术员以及7名专业护理人员。并聘请全国著名的内分泌专家伍汉文教授,超楚生教授亲临指导。对于各类内分泌系统的常见病,多发病及疑难病具有较丰富的诊疗经验,能全面?展内分泌方面的常规和特殊检查。与放射科协作开展的"猪胰岛细胞移植术"治疗糖尿病属于全国首创,居领先地位,取得了满意的疗效和社会效益;开设了肥胖门诊,运用药物,运动,超声等技术综合治疗肥胖症;定期开设糖尿病健康教育课,使糖尿病患者在预防,保健,治疗方面得到全面指导。
  (一) 内分泌科门诊(附图)
  周一至周五全天,周六上午开放,教授门诊为一、三、五上午,其余为主治。肥胖门诊:周二、四上午。
  当您出现以下症状或疾病时,可来我科就诊:
  ◆ 糖尿病:多尿、多饮、口干、多食、体重减轻;糖尿病并发症?倦怠、乏力、视物模糊、经常发生感染或伤口不易愈合、下肢麻木和刺痛及针刺感、蚁走感等感觉异常、皮肤疖肿、皮肤和会阴部瘙痒、不该发生的性功能减退、饭前出现乏力、多汗、颤抖、饥饿等低血糖现象、经常腹泻、便秘、浮肿、蛋白尿糖尿病危险因素:肥胖或肥胖史、有巨大胎儿、流产、羊水过多、胎死宫内史、有糖尿病家族史的40岁以上者。
  ◆ 甲状腺疾病:怕热、多汗、多食易饥、消瘦、颈前肿大、突眼、心冲、手抖等甲亢表现;怕冷、粘液性浮肿、脱发等甲减表现;甲状腺结节,甲状腺肿瘤,甲状腺疼痛等
  ◆ 全身骨痛、活动受限、骨?疏松、易发骨折等代谢性骨病
  ◆ 肥胖症,高脂血症,痛风病,顽固性高血压等
  ◆ 乏力、发作性软瘫,电解质紊乱,抽搐,皮肤色素沉着等
  ◆ 巨人症、侏儒症(个子矮小)、尿崩症、肢端肥大症等垂体性疾病
  ◆ 性早熟,青春期发育延迟,两性畸形,更年期综合症,男性乳腺发育、不明原因的闭经、泌乳、月经紊乱、多毛等。
  (二) 糖尿病健康教育安排
  每月最后一个星期六上午9点. 地点:门诊楼四楼健康教育室
  咨询电话:(0731)8618443,(0731)8618126
  (三)专科病房
  位于病栋大楼六楼12病室,25?30张床位,收治过糖尿病、甲亢、甲减、垂体瘤、皮质醇减退症、多囊卵巢综合症以及 Tuner综合症等罕见疾病二十余种。我科有专用的检查室及运动治疗室。专科培训的护士进行全方位的护理,由经验丰富的专科医生负责病房,每周教授查房三次。另特聘了伍汉文、超楚生等国内外知名教授为指导老师,针对疑难病症定期查房指导,不断提高业务能力。除此之外,还定期的对糖尿病人进行科普教育,指导他们的饮食、运动治疗以及对一些应急状态的处理,使病人通过一次住院治疗以后,对自身疾病有一个较全面的了解。从而也建立了牢固的医患关系。就是因为有
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现有医生数:0 个
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 中南大学湘雅三医院,地处长沙市河西国家级高新技术开发区,南望岳麓,东临湘江,是一座绿树成荫、环境幽雅的花园式医院。

  这家由国家卫生部“八五”期间重点投资建设的医院,占地面积223亩,编制床位1000张,固定资产5.5亿元。医院于1992年12月试运行,1996年8月全面开院,经过几年奋斗,综合实力迅速增长,到今天,已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的卫生部部属三级甲等医院。至2003 年,医院开设临床、医技科室38个,有省级治疗研究中心4个,并挂牌省级专业学会8个;目前,医院正、副教授占临床、医技人员26.3%,培养了一大批本科生、硕士生和博士生,并开设了国家博士后流动站;科研工作接连获得国家自然科学基金项目、卫生部临床重点资助项目、cmb合作课题以及部省级研究课题150余项;并有几十个项目获得了国家专利及成果奖。

  近年,医院通过实施科技兴院战略,形成了以移植医学和微创医学为主要特色的医疗品牌。医院投资近亿元建设的湖南省移植医学中心并中南大学湘雅移植医学研究院,是一所高起点开展移植医学临床与科研工作的医学机构。该机构集血液透析室、器官移植配型室、中心实验室、超净层流手术室及超净隔离病房为一体,其规模和技术装备均为国内领先。2002年9月以来,医院以最新临床研究成果为基础,成功地实施了肝、肾等大器官移植手术130余例,开创了湖南省进行高起点、规模化器官移植的新局面,同时,也带动了医院整体学科水平的发展。在对糖尿病的治疗研究中,医院创造性地将异种胰岛细胞移植到人体肝内的方法,引起了国内外医学界的关注。此外,微创技术也在医院各科室得到了广泛应用,如治疗门脉高压症的食道静脉套扎术、各类腹腔镜手术、鼻窦内窥镜手术、心脏疾病介入治疗手术、宫腹腔镜联合诊治不孕技术、椎间盘镜手术、无痛苦胃镜检查等系列微创技术,形成了医院的品牌效应,均受到病人普遍欢迎。

  为加快医院发展步伐,湘雅三医院努力探索新的管理模式。1999年,医院从改革临床、医技科室管理体制入手,开始了大胆的放权实验,即实行临床、医技科室“法人”主任负责制。医院法人代表通过授权科主任,让其在本学科、本科室范围内充分行使法人代表的权利,在成本核算的基础上,对科室的人、财、物实行完全自主的经营和管理。这项改革,通过重新划分院、科两级权限,将院长的行政管理权、收入分配权、人事调动权、设备购置权等全部下放到科室,使医院形成了“大主任、小院长”的体制格局,从而调动了各科室的积极性,达到了医疗生产、学科发展、服务质量和经济效益的同步提高。1999年至2002年,医院每年出院病人数和门诊量增长30%以上;经济增长率达到50%左右。湘雅三医院的改革模式和超常发展,受到了国内众多媒体的关注。

  经过几年建设,湘雅三医院形成了以人性化服务为特色的文化氛围。医院投资600万元建设的中心绿化区,占地8000平方米,是目前湖南省最大的医院园林。园内主题雕塑与音乐喷泉互为映照,景观水系、廊架亭台及20余种树木植物,为病人提供了康复与休闲的良好环境;医疗区的社会化物业管理,以高效率和专业化的后勤服务展现了医院文明形象;医院开设的高级病房区,通过实行星级护理和家庭式住院模式,开创了独具特色的人性化服务。

  面对新的挑战与机遇,湘雅三医院不断探索改革之路、创新管理体制,展现出一派勃勃生机,从而成为湘江之滨一道亮丽的风景线。